Se vuoi costruire una barca, non radunare uomini per tagliare legna, dividere i compiti e impartire ordini, ma insegna loro la nostalgia per il mare vasto e infinito
Antoine de Saint-Exupéry
Executive coaching
Tutti coloro che nelle organizzazioni ricoprono un ruolo di responsabilità o di coordinamento sono il motore propulsore e il punto di riferimento delle persone all’interno dell’organizzazione. Le sfide sono molteplici e la capacità di accogliere e facilitare il cambiamento, per sé e per gli altri, diventa sempre più una competenza imprescindibile.
L’executive coaching si rivolge alle figure manageriali e dirigenziali, agli imprenditori, a chi ricopre ruoli di responsabilità, soprattutto nei momenti in cui è necessaria e desiderata un’evoluzione nel proprio stile di leadership e nella capacità di motivare e guidare le persone.
Gli strumenti del coaching, il processo creativo che si sviluppa nell’interazione tra coach e coachee sono preziosi anche nello sviluppo delle competenze sempre più necessarie nei contesti agili e smart: la capacità di creare e trasmettere la vision dell’organizzazione a tutti i livelli, la gestione evoluta delle dinamiche del team, il problem solving strategico, lo sviluppo di un pensiero innovativo, una gestione del tempo che garantisca un sano equilibrio vita professionale e privata, lo sviluppo dei collaboratori.
La grandezza di una leadership si fonda su qualcosa di molto primitivo: la capacità di far leva sulle emozioni.
Daniel Goleman
Team coaching
Il coaching permette di fare del cambiamento un’opportunità. È quindi uno strumento particolarmente prezioso nei momenti di cambiamento, sia per quanto riguarda le singole persone che i team e l’intera organizzazione.
A volte il viaggio non è di un singolo, ma di un gruppo di persone. A volte i team sono i luoghi in cui si innova, si migliora, si portano avanti la visione e gli obiettivi dell’organizzazione, si raggiungono risultati che sembravano impossibili… altre volte no: i team languono, non riescono a comunicare e lavorare bene e soprattutto non riescono a raggiungere i propri obiettivi.
Come Team Coach – utilizzando gli strumenti tipici del coaching: ascolto, domande potenti, feedback – accompagno i team nell’individuare quali convinzioni, opinioni, credenze limitano il proprio percorso, quali conversazioni e relazioni mancano all’interno del team e nei rapporti con il resto dell’organizzazione, quali modalità operative ostacolano efficacia e creatività, quali risorse si possono attivare e potenziare e quali nuove azioni si possono intraprendere per raggiungere gli obiettivi.
Il team coaching è un intervento di Change Management, con focus sul raggiungimento degli obiettivi da parte del team. L’approccio è sistemico: il cambiamento non è solo di un singolo, ma di un gruppo di persone, non solo all’interno del team ma anche nelle altre parti dell’organizzazione.
Il team impara nuovi modi di lavorare per raggiungere i propri obiettivi e nuove modalità per creare e ricreare fiducia al suo interno e trasmette queste nuove capacità e consapevolezze a tutta l’organizzazione.
Business coaching e consulenza organizzativa
Mai come in questi ultimi anni la complessità, l’incertezza, la volatilità e il livello di accelerazione del cambiamento pongono le organizzazioni di fronte a grandi sfide e alla necessità, appunto, di orientare le proprie risorse. Il business coaching, attraverso un approccio sistemico, permette di rendere il cambiamento e l’apprendimento parti integranti di una organizzazione.
Come Business Coach fornisco supporto a imprenditori e manager, soprattutto in aziende di piccole e medie dimensioni, nel ri-focalizzare vision, strategie e priorità, nell’identificare le criticità e le possibilità di sviluppo, nel facilitare i momenti di cambiamento: rinnovamento organizzativo, evoluzione nei modelli di leadership, passaggi generazionali.
Lo strumento preferito negli interventi di consulenza organizzativa? Sicuramente i post it: semplici (dritti all’essenziale), colorati (che ben rappresentano le diverse professionalità e peculiarità delle persone che fanno parte dell’organizzazione), sufficientemente stabili per disegnare i processi e sufficientemente flessibili per permettere alle organizzazioni di cambiare e ri-orientare le vele.
Utilizzando in maniera alternata e sinergica gli strumenti della consulenza e del coaching strategico, facilito la creazione di contesti caratterizzati da fiducia, collaborazione e apprendimento continuo.
Non possiamo dirigere il vento, ma possiamo orientare le vele
Seneca
Aggiungimi su Linkedin